管理人員年終工作總結會

日月其邁，時盛歲新。2024年1月13—14日，2023年泰裕達集團管理人員年終工作總結交流會在集團總部隆重召開。會議由集團董事長林鴻標主持，泰裕達集團、雙興集團領導、各關聯(lián)企業(yè)及主要部分負責人和管理人員等50余人參加本次會議。
會議圍繞“凝心聚力，再出發(fā)！”主題，全面總結、回顧2023年度生產經營情況，剖析存在問題，并對集團2024年經營規(guī)劃與戰(zhàn)略做了全面部署，為穩(wěn)步推進集團高質量發(fā)展起好步、開好局。

01、全面作總結，提早謀部署

千里之行，始于足下。不棄微末，方能有所成就。只有不斷總結復盤，我們才能保持進步；只有提前規(guī)劃，才能張弛有度，緊而有序。會議上，各單位負責人以事實為依據(jù)，以結果為導向，針對2023年度的經營情況、綜合管理、工作不足等方面進行了全面的總結分析，并針對現(xiàn)狀結合實際對2024年的工作進行規(guī)劃與展望。

02、分類討論會，碰撞新思路
在隨后的會議環(huán)節(jié)中，各單位的財務、行政和營銷代表分別展開了細致入微的分類討論。
財務團隊從2023各單位財報數(shù)據(jù)出發(fā)，深入探討財務部應如何加強風險把控，協(xié)助各經營單位持續(xù)發(fā)展；
行政部門則分別從信息化管理、生產管理、人員管理三方面進行討論，為集團未來的行政管理分享新舉措；
營銷部門則討論了市場趨勢和經營策略，結合團隊建設以及未來如何聚能、賦能、裂變，為集團在市場中立于不敗之地提供了新的思路。

03、總裁討論會，提供新決策
分類會議結束后，各參會人員根據(jù)本次總裁討論會的主題進行了切實有效的討論。討論會就面對當前行業(yè)現(xiàn)象，應如何迎接挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展以及面對挑戰(zhàn)要如何取長補短，提升市場占有率兩大議題進行了深入研究和討論。
針對上述議題，與會者紛紛暢所欲言，各自陳述觀點，提出了一系列富有建設性的改進建議。這次研討不僅為信息和經驗的分享搭建了一個舞臺，同時也為公司高層決策提供了關鍵的參考和決策基石。

04、同心共筑夢，聚力啟新程
在經過報告總結和兩場激烈的討論會之后，本次年終報告會進入了最終總結的階段。泰裕達集團董事長林鴻標及副董事長林樂群進行總結性發(fā)言，對會議的整體情況進行總結，并就泰裕達集團未來發(fā)展方向提出了重要的指示。
大會上，副董事長林樂群回顧了過去一年的工作成果和團隊的努力，對大家的付出表示感謝和敬意，并對2024年工作提升提出了四項建議，分別是：升級組織智慧與團隊領導能力、打造強大的戰(zhàn)斗力、優(yōu)化流程提升效能和提高組織的造血功能。
林副董表示：新的一年，新的機會，管理人員應憑借集團的資金優(yōu)勢，緊緊抓住這個機會。2024年，讓我們全力以赴，加油干！
征途漫漫，拓路前行，董事長林鴻標進行了總結致辭。回顧2023年，泰裕達經歷了不銹鋼市場“預期”與“現(xiàn)實”的不斷博弈。面對復雜多變的經濟環(huán)境，集團各單位積極應對，圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標穩(wěn)步推進，對此他給予了充分的認可及肯定。
圍繞未來發(fā)展，他通過分析宏觀經濟、行業(yè)現(xiàn)狀及經營環(huán)境變化，對2023年度經營情況提出以下要求：無論是對市場情況的判斷、根據(jù)判斷制定相應戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實施，都需要管理人員率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮人才價值，為集團打造一支“有才干、懂業(yè)務、善管理”的精英團隊。同時，董事長強調生產管理必須以安全第一，保證安全生產落實到位；最后，他要求在座的管理人員在未來的工作中要做到“三要”，圍繞：生存與發(fā)展、降本增效、組織成長、修煉內功四大板塊持續(xù)進行優(yōu)化和提升。
會議最后，董事長勉勵大家：前行路上，有風有雨是常態(tài)，但正是這些經歷，讓我們更加成熟和堅強。我們要勇敢地向前沖，堅持不懈地奮斗，重新出發(fā)迎接每一個挑戰(zhàn)。相信自己，相信未來，因為勝利終將屬于我們！

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮新篇。站在全新的起點，泰裕達集團將繼續(xù)秉承“坦誠溝通、凝聚共識、貫徹執(zhí)行、共同承擔”的精神，迎著困難上，瞄準目標拼，以開拓進取之姿攀登行業(yè)高峰，與時代共進，開啟新的征程，行穩(wěn)致遠，砥礪前行，奮力書寫高質量發(fā)展的新篇章！